Impact. In der Unternehmensberatung.
Für Unternehmensberater sind die Einsatzmöglichkeiten der Impact-Theorie und ihrer Instrumente außerordentlich vielfältig. Ihr Anwendungsspektrum reicht von der aktiven Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung eines Klientenunternehmens, wichtiger Großprojekte oder einzelner Führungskräfte über die Verbesserung von Führungsstrukturen und Führungsstilen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsvorhaben.
Typische Projekte sind in den folgenden Bereichen angesiedelt: