IMPACT | WGMB. Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung mbH. Die Impact Theorie

Impact

Wohl dem, der weiß, wie er wirkt

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Stellen Sie sich vor, …

Sie sind gut – vielleicht sogar richtig gut –, aber niemand merkt es.

Stellen Sie sich vor, …

Sie werden von anderen manipuliert – und Sie merken es nicht.

Und stellen Sie sich vor, …

Sie könnten beides ändern.

Wie wäre es, wenn Sie eine zuverlässige Methode hätten, um Ihre Wirkung auf andere Menschen zu erhöhen? Und wie wäre es, wenn Sie mithilfe derselben Methode die Einflussnahme anderer Menschen auf Ihr eigenes Denken und Handeln schneller erkennen, besser verstehen und, wenn nötig, begrenzen könnten?

Die Impact-Theorie gibt uns eine solche Methode an die Hand. Sie blickt zurück auf fast zwei Jahrzehnte empirischer Forschung an der Schnittstelle von Psychologie, Analytik und Managementlehre. In der Praxis hat sie sich vielfach bewährt – am Arbeitsplatz ebenso wie im Freundeskreis und in der Familie. Sie hilft bei komplizierten Verhandlungen, bei den alltäglichen Reibereien im Kollegenkreis, beim Führen von Mitarbeitern, bei der Positionierung von Unternehmen und ihren CEOs, bei Konflikten in der Familie und im Sportverein – und immer dann, wenn es darum geht, die eigene Wirksamkeit zu optimieren und sich vor manipulativer Einflussnahme anderer zu schützen.

Den Kern der Impact-Theorie bilden die Fragen: Wann bzw. warum handeln wir so, wie es andere von uns wollen? Und: Wie können wir andere dazu bewegen, das zu tun, was wir von ihnen wollen? Welche tief in uns verwurzelten Mechanismen sind hier am Werk?

Auf dieser Website können Sie die Impact-Theorie kennenlernen.

Impact.
Die Perspektiven.

Erfahren Sie mehr über die Sichtweisen unterschiedlicher Anwender der Impact-Theorie.

Impact.
Die Theorie.

Erkunden Sie die wissenschaftlichen Grundlagen der Impact-Theorie.

Impact.
Die Instrumente.

Lernen Sie die Methoden und Instrumente der Impact-Theorie kennen.

Impact.
In der Praxis.

Entdecken Sie die Einsatzmöglichkeiten der Impact-Theorie in der Praxis.