Impact. Für Unternehmen.

Der Schwerpunkt der Einsatzmöglichkeiten, die die Impact-Theorie bietet, liegt im Management von Unternehmen – im kleinen Handwerksbetrieb, im gehobenen Mittelstand, im Großkonzern. Das Anwendungsspektrum reicht dabei von der aktiven Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung eines Unternehmens, wichtiger Großprojekte oder einzelner Führungskräfte über die Verbesserung von Führungsstrukturen und Führungsstilen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsvorhaben.

Corporate Perception Management.

Als Corporate Perception Management bezeichnen wir die aktive Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung eines Unternehmens. Das umfasst die Planung, den Aufbau, den Erhalt und, wenn es einmal sein muss, den Wiederaufbau der Unternehmensreputation gegenüber allen relevanten Zielgruppen – Kunden, Lieferanten, Medien, Investoren etc. [mehr]

Venture Perception Management.

Bei allen großen Vorhaben – bei Großprojekten, Akquisitionen, Fusionen, Werkschließungen und dergleichen – ist es unerlässlich, nicht nur die technischen und ökonomischen Größen immer im Blick zu halten, sondern auch und vor allem die öffentliche Wahrnehmung des Vorhabens. [mehr]

CxO-Positionierung.

Aktuelle Studien belegen: Die meisten Führungskräfte scheitern nicht aufgrund schlechter Leistungen, sondern durch einen schlechten Ruf, der ihnen anhaftet. Wer dies nicht ausreichend beachtet, der läuft schnell Gefahr, sich durch ein unprofessionelles Management seiner öffentlichen Wahrnehmung ins Aus zu katapultieren. [mehr]

Leadership Enhancement.

Ein altes arabisches Sprichwort sagt: Ein Heer von Schafen, das von einem Löwen geführt wird, schlägt ein Heer von Löwen, das von einem Schaf geführt wird. Doch was macht den Löwen zu einem guten Anführer? [mehr]

Collaboration Improvement.

Unter Collaboration Improvement verstehen wir die Optimierung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit in Unternehmen. Abteilungen sind oft kleine Königreiche. Statt an einem Strang zu ziehen, schotten sie sich voneinander ab, fokussieren sich auf ihre eigene fachliche Sicht, verfolgen ihre eigenen Ziele und sprechen bisweilen sogar ihre ganz eigene Sprache. [mehr]

Change Effectiveness.

Komplexe Veränderungsvorhaben besitzen einen herausgehobenen Stellenwert im Management – und das nicht erst seitdem Themen wie Disruption und Digitalisierung viele Unternehmen dazu drängen, ihre bewährten Geschäftsmodelle und ihre erprobten Abläufe von Grund auf zu hinterfragen und in eine neue Zeit zu überführen. [mehr]